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公司将人才作为最重要的资源,最核心的资本;
引进急需人才,用好现有人才,留住关键人才,培养可造之才。

(一)明确用人理念,打造学习型团队。
1、明确用人理念,引进高素质的人才。在人才选拔方面,公司已形成了一套系统的人才招聘与测评办法,重视人才的背景调查和试用期跟踪考核,引进具有良好的专业素质与公司有着共同价值观的优秀人才。
2、营造良好的学习氛围。公司历来非常重视对人力资源的长期投资,把培训作为员工最大的福利,公司内部每周五19:00—21:00组织员工参加培训课程,例如《改善生产管理的利器—5S与TPM实务》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、余世维的《有效沟通》、《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《精益生产JIT管理实战》、《工厂全面改善TPM实战》、《为你自己工作》、《职业规划与自我管理》、《突破中小企业发展的瓶颈》等,为扩充知识公司还组织了多次外部培训。每个新员工在入职后都有一系列的培训,快速提高员工的适应能力,认识并认同公司,坚定自己的职业选择,进而使整个团队有更大的提升。